به مناسبت سالروز تولد كوروش هخامنشی، مراسم بزرگداشیي هفتم آبان‌ماه در تخت جمشيد (پارسه) برگزار می‌شود.

محمدرضا بذرگر ـ رييس سازمان ميراث فرهنگی و گردشگری استان فارس ـ در گفت‌وگو با خبرنگار بخش ايران‌شناسي خبرگزاری دانشجويان ايران (ايسنا)، توضيح داد: اين مراسم با هدف نمايش عظمت تاريخي بنای تخت جمشيد (پارسه) و تحليل و تفسير روايات موجود درباره‌ی كوروش و رابطه آن با آيات قرآنی و مفاهيمی مانند ذوالقرنين برنامه‌ريزی شده است.

وی افزود: به مناسبت بزرگداشت روز كوروش بازديد از پاسارگاد و تخت جمشيد (پارسه) براي عموم بازديدكنندگان فردا رايگان خواهد بود.

بذرگر همچنين به ارايه سخنراني‌هايی درباره‌ی دوران تاريخی استان فارس و هخامنشيان در اين مراسم اشاره كرد و گفت: با دعوت از محقق و كارشناسان فعال تاريخی، از آنها می‌خواهيم با توسعه دامنه مطالعات خود در حوزه تاريخ استان فارس، نتايج مطالعات خود را سال آينده به‌شكل مفصل‌تری ارايه دهند.

رييس سازمان ميراث فرهنگی و گردشگری استان فارس از برگزاری تور گردشگری به مقصد آرامگاه كوروش خبر داد و اضافه كرد: تلاش می‌كنيم، مراسم بزرگداشت روز كوروش را سال آينده در همايشي بزرگ‌تر و علمي‌تر برگزار كنيم.

ناصر عاشوری در گفت و گو با خبرنگار اقتصادی خبرگزاری فارس اظهار داشت: «در گذشته شركتهای كارگزار بيمه با تباني شركتهای خودروساز سقف بيمه خودروهای توليدی را 8 ميليون تومان تعيين مي‌كردند كه اين امر مشكلاتي را برای رانندگان ايجاد مي كرد.
وی خاطر نشان كرد: با پيگيريهای مجلس، شركتهای بيمه موظف شدند كه برای خودروهای توليدی بيمه كامل را لحاظ كرده و هر ميزان خسارت وارده را توسط راننده و مالك خودرو پرداخت نمايند.
به گفته اين عضو كميسيون اقتصادی مجلس پرداخت بيمه كامل هنوز به صورت قانون تصويب نشده است.
وی تصريح كرد: در جلسه روز يكشنبه مجلس كه با حضور كارشناسان، كارگزاران بيمه، بيمه مركزی و اعضای كميسيون اقتصادی مجلس برگزار شد كه مباحث مطرح شده پيرامون اصلاح قانون بيمه و پرداخت ديه توسط شركتهاي كارگزار بيمه به جمعبندی نهايي رسيد.
عاشوری با اشاره به اين كه از هفته آينده تصويب مواد اصلاحی آغاز خواهد شد، خاطر نشان كرد: طبق اين قانون شركتهای كارگزار بيمه رسما موظف خواهند شد كه خودروهای خود را با بيمه كامل تا سقف 40 ميليون تومان به مشتريان واگذار نمايند.
وی با بيان اين كه هم اكنون تعدادی از محكومان كه به واسطه ناتواني‌ مالی در پرداخت ديه در زندان بسر می‌برند، ناچار به پرداخت ديه چندين نفر هستند،گفت: قانون جديد شركتهای بيمه را مكلف به پرداخت ديه كامل به وراث كليه جانباختگان توسط خودروی يك فرد خواهد كرد و از زمان تصويب در كميسيون لازم الاجرا خواهد بود.
عاشوری تاكيد كرد: علاوه بر اين كليه راههايی هم كه شركتهای بيمه برای فرار از پرداخت ديه اتخاذ می‌كردند توسط دستور العمل‌هایي كه نتيجه جلسات يكساله كميسيون اقتصادی بوده است، بسته شده است.

هیات وزيران در جلسۀ مورخ 31/4/1386 بنا به پيشنهاد شماره مورخ 25/4/1386 وزارت امور اقتصادی و دارايی و به استناد بند «الف» مادۀ 14 قانون برنامۀ سوم توسعۀ اقتصادی، اجتماعی و فرهنگی جمهوری اسلامی ايران ـ مصوب 1379 ـ تنفيذی در مادۀ 9 قانون برنامۀ چهارم توسعۀ اقتصادی، اجتماعی و فرهنگی جمهوری اسلامی ايران ـ مصوب 1383 ـ تصويب نمود:

«واگذاری حداكثر پنج درصد 5% از سهام شركتهای سهامی بيمۀ دانا، بيمۀ البرز، بيمۀ ‌آسيا، بانك تجارت، بانك صادرات ايران، بانك ملت، پست بانك و بانك رفاه توسط سازمان خصوصی‌سازی به روش بورس و به منظور كشف قيمت و عرضه تدريجی سهام آنها به عموم مردم در سال1386 مجاز می‌باشد.»

بدین ترتیب حتی در صورت اجرای کامل این مصوبه شرکت­های بیمۀ فوق­الذکر، بانک­های فوق­الذکر و پست بانک کماکان دولتی باقی می­مانند.

تازه­های جهان بیمه، شمارۀ 108، خرداد 1386: «بیمۀ خرد می­تواند به اقشار کم­درآمد کمک کند خود را به سطح درآمدی بالاتری منتقل کنند یا در همان سطح باقی بمانند. با تهیۀ پوشش مناسب در برابر خطر­های معین، بیمۀ خرد سایر خدمات مالی و اجتماعی را کامل می­کند. توسعۀ بیمۀ خرد به طور چشمگیری به کاهش هزینه­های عملیاتی حق بیمه بستگی دارد. پژوهش مشترک سازمان جهانی کار با مؤسسۀ مونیخ­ری با عنوان «حمایت از اقشار کم­درآمد: خلاصه­ای از بیمۀ خرد» اظهار می­دارد که فن­آوری جدید ممکن است نقش کلیدی در ارتقای بیمۀ خرد به عنوان راهبردی کارآ برای افزایش سطح درآمد داشته باشد.

از آنجائی که اقشار کم­درآمد اغلب در محیطی پرخطر مانند شهرک­هائی با امکانات شهری کم و شرایط ناسالم بهداشتی و یا در نواحی روستائی درگیر با خشکسالی و یا سیل زندگی می­کنند، در مقایسه با بقیۀ جمعیت با آسیب­پذیری بیشتر و خطراتی مانند بیماری، مرگ تصادفی، و از کارافتادگی، سرقت یا آتش­سوزی، زیان­های کشاورزی، مصیبت­هائی با عامل طبیعی و یا انسانی روبرو هستند. همچنین این اقشار از کمترین قابلیت سازگاری با بحران در زمان وقوع آن روبرو هستند.

مهندس حسینعلی ضیائی به عنوان مدیر عامل و رئیس هیأت مدیرۀ سازمان تأمین اجتماعی تعیین و منصوب گردید. همچنین مهندس حسینعلی ضیائی طی احکام جداگانه­ای مشاور مدیرعامل سازمان تأمین اجتماعی، مدیرعامل و اعضای هیأت مدیرۀ شرکت سرمایه­گذاری تأمین اجتماعی، رئیس هیأت مدیره و مدیرعامل مؤسسۀ فرهتگی، هنری آتیه را منصوب کرد.

دستورالعمل تشكيل شوراهاي حل اختلاف ويژۀ بيمه‌هیای بازرگانی پس از تأييد و تصويب رياست محترم قوه قضاييه ابلاغ شد. بر اساس این دستورالعمل بيمـه‌گذار، بيمه­شده قبل از مراجعه به شوراهای ويژۀ بيمه بايد جهت مطالبۀ حقوق خود به شركت بيمه مربوط مراجعه نمايند و در صورت عدم حصول توافق با شركت، نظر كتبی شركت بيمه را اخذ و به ضميمۀ درخواست خود به شورا ارائه نمايندو در صورت عدم ارائۀ نظریۀ کتبی مراتب را به شورا اعلام نماید.

تازه­های جهان بیمه، شمارۀ 107، اردیبهشت 1386:

پیشگفتار

فن­آوری اطلاعات بخش مهمی از فعالیت­های هر مؤسسۀ بازرگانی است.سرعت پیشرفت در فن­آوری اطلاعات بسیار سریع است. دانش در این بخش به سرعت قدیمی می­شود. صنعت بیمه به طور اخص به منظور ارائه سطح قابل قبول خدمات از نظر مشتری و بازار متکی به نظا­م­های رایانه است. دانش و درک درست تمام افراد شاغل در این صنعت که از فن­آوری اطلاعات استفاده می­کنند از موضوعات گستردۀ فنی و بازرگانی است.

مقدمه

انجمن رایانۀ انگلیس، یک انجمن صنعتی برای فن­آوران حرفه­ای اطلاعات محسوب می­شود و یک نهاد رسمی مهندسی برای فن­آوران اطلاعات است.

دورۀ فن­آوری اطلاعات برای بیمه­گران حرفه­ای تنها مدرک تخصصی است که به طور اخص برای پوشش دادن موضوعات و مسؤولیت­های مربوط به فن­آوری اطلاعات در صنعت بیمه طراحی شده است. این دوره به طور مشترک توسط مؤسسۀ چارتر بیمۀ لندن و انجمن رایانۀ انگلستان برنامه­ریزی شده است و دال بر درکی وسیع از اصول و استفاده از فن­آوری اطلاعات در بیمه و مستقل از هر زیربنای سخت­افزاری و نرم­افزاری است.

این دوره برای چه کسانی طراحی شده است؟

این دوره مزایای مهمی برای تمام کسانی دارد که نیاز دارند از کاربردهای بالقوۀ فن­آوری اطلاعات در صنعت بیمه آگاه باشند. به طور اخص فرض بر این است که متقاضی شرکت در این دوره هیچ تخصص رسمی در فن­آوری اطلاعات ندارد و :

_ یک کاربر فن­آوری اطلاعات است که به دنبال بسط و توسعۀ دانش و درک خود است.

_ مسؤولیت مدیریتی برای فن­آوری اطلاعات دارد که شامل خرید قطعات نیز می­شود.

_ خدمات فن­آوری اطلاعات به همکاران خود ارائه می­دهد.

_ به طور افزاینده­ای با فن­آوری اطلاعات در طی کار روزمرۀ خود سر و کار دارد.

خبر بسیار کوتاه ولی پرمعنا بود. به بیل گیتس مدرک لیسانس افتخاری اعطاء شد. یعنی بیل گیتس حتی یک ثانیه هم صرف درس خواندن نکرد. محصول بیل گیتس دیپلمه در  خانه­های ما وجود دارد. آن هم در ایران که همه عاشق سینه چاک درس خواندن هستیم . جالب اینجاست که پس از فارغ­التحصیلی (ببخشید باید می­نوشتم دانش­آموختگی) هیچ کاری جز استخدام شدن و عضویت در هیأت علمی از ما بر نمی­آید. به راستی فرق ما با بیل گیتس در چیست؟ ما در اینجا کلی دانش­آموخته در سطح دکترا داریم. هر کدام برای خود صاحل جلال و جبروت هستند.

این همه دانشگاه داریم. این همه جویای علم داریم. این همه دانش­آموخته داریم. اما حیف که این همه لشکر دانش­آموخته و دکتر  با بیل گیتس فاصلۀ زیادی دارند. آقایان دکتر، آقایان مهندس، یک گام به پیش آئید تا از خود به درآئید. شما سرمایۀ این سرزمین هستید و سرمایۀ این سرزمین را در دانشگاه­ها مصرف کردید. اما به راستی چرا ما باید در زمرۀ کشورهای در حال توسعه تلقی شویم.

اگر یک لیسانسه طرحی علمی به شما بدهد فریادتان به آسمان می­رود که او صلاحیت علمی ندارد. شما چطور؟ با این همه صلاحیت علمی از محصول بیل گیتس دیپلمه استفاده می­کند. پس زنده باد بیل گیتس!

هفته­نامۀ صدای ملت ۲۶ خرداد ۱۳۸۶: «نسیم خنک صبحگاهی صورتم را نوازش می­دهد. نگاهی به انتهای صف طولانی می­اندازم. مردم توی صف منتظر هستند تا نوبتشان برسد و سوار تاکسی شوند. دانشجوئی که راهی کلاس درس است جزوه­های خود را ورق می­زند، اما مشخص است نگاهش بی­هدف است. او منتظر است تا اتوبوس بیاید. مرتب به سمت مسیر اتوبوس نگاه می­کند. دیگران نیز مانند او به انظار ایستاده­اند. مردی میان­سال مرتب به ساعت خود نگاه می­کند. به سمت سر صف می­روم. مشخص است که عجله دارد. از صف اتوبوس بیرون می­آید و به سمت ایستگاه سواری­ها حرکت می­کند. زیر لب کلماتی را به زبان می­آورید که نامفهوم است؛ اما از ظاهرش مشخص است که زیاد از وضوع موجود راضی نیست. اینک به سر صف رسیده­ام. نگاه­های غضب­ناک و سنگین مردم را حس می­کنم. به آنها حق می­دهم. فکر می­کنند خارج از نوبت به سر صف آمده­ام تا سوار شوم. هر کدامشان آماده برای اعتراضند. هر کدام کلامی در دهان دارند تا به سمت من شلیک کنند و من را با متلک­ها و اعتراض­های خود تیرباران کنند، غافل از این که من از پیش در برابر آنان تسلیمم. سلام می­کنم. سلامم را به سردی پاسخ می­دهد و کنجکاوانه نگاهم می­کند. می­گویم آمدم گزارش بگیرم. حالت تهاجمی­اش از بین می­رود. می­پرسد: «دربارۀ چی؟» می­گویم: «مترو!» مکثی می­کنم و بعد ادامه می­دهم: «دارم راجع به ایستگاه متروی اکباتان گزارش تهیه می­کنم. »

ماهنامۀ شهر ما، خرداد ۱۳۸۵: «ادارۀ امور جاری در بلوک­های شهرک اکباتان از طریق دفاتر اجرائی، دفاتر پیمانکاران آسانسور، دفاتر پیمانکاران خدمات و پیمانکاران تأسیسات انجام می­شود. هر کدام از این مراکز حسب شرح وظائف خود انجام خدماتی را در هر بلوک بر عهده گرفته­اند. به همین منظور در بعضی از بلوک­ها یک خط تلفن جهت انجام امور جاری در اختیار این دفاتر قرار گرفته است، با این پیش­فرض که اگر خط تلفن در اختیار دفتر اجرائی، پیمانکار تأسیسات یا پیمانکار آسانسور قرار گرفت پرداخت صورتحساب بر عهدۀ دفتر اجرائی، پیمانکار تأسیسات یا پیمانکار آسانسور باشد. ساز و کار تلفن مرکزی در بعضی از شهرک­ها مانند شهرک غرب آزموده شده است. به عبارت دیگر در نصب دستگاه تلفن مرکزی در هر بلوک می­توان از تجربۀ مجتمع­های مسکونی دیگر بهره جست.

با نصب یک خط تلفن داخلی اضطراری در هر آسانسور برای ارتباط با خارج از آسانسور  و به طور اخص با دفتر پیمانکار آسانسور یا دفتر اجرائی در وضعیت اضطراری تلفن داخلی وسیله­ای مطمئن برای برقراری ارتباط اضطراری است. با نصب شماره تلفن­های داخلی ضروری در داخل هر آسانسور می­توان در هر لحظه مسافرین  سانحه­دیده به طور مستقیم با پیمانکار آسانسور ارتباط برقرار کنند و بروز سانحه را اطلاع دهند. همچنین در صورت ضرورت امکان انتقال توصیه­های ایمنی به مسافرین سانحه­دیده در داخل کابین وجود دارد. این امکان ارتباطی زمانی اهمیت بیشتری پیدا می­کند که هیجان و اضطراب ناشی از سانحه را در ذهن مسافرین سانحه دیده درک کنیم.

دومین استفاده از تلفن مرکزی برقراری و نصب یک خط تلفن داخلی در دفتر تأسیسات، دفتر خدمات، دفتر اجرائی و امکان ارتباط داخلی هر بلوک را بدون در بر داشتن هزینۀ تلفن ایجاد می­کند. در صورتی که در هر آپارتمان یک خط تلفن داخلی دایر شود و در مراکز اجرائی بلوک نیز خط تلفن داخلی وجود داشته باشد، نه تنها امکان برقراری تماسها بین مراکز اجرائی هر بلوک به وجود می­آید، ساکنین نیز می­توانند بدون پرداخت صورتحساب تلفن نسبت به برقراری تماس­های ضروری خود اقدام نمایند. 

از سوی دیگر با دایری یک خط تلفن داخلی در کیوسک نگهبانی مدخل پارکینگ روباز امکان نظارت هر چه بیشتر تردد به وجود خواهد آمد. در این صورت با مراجعۀ مهمان برای هر ساکن امکان تماس با منزل ساکن و جلوگیری از تردد افراد متفرقه به وجود خواهد آمد. وجود یک خط تلفن داخلی در کیوسک نگهبانی، امکان ارتباط مستمر از طرف دفتر اجرائی با کیوسک نگهبانی و تعامل هر چه بیشتر به وجود خواهد آمد چه که در مواردی برای نگهبان امکان خروج از پست نگهبانی وجود ندارد و یا برای عوامل اجرائی امکان خروج از دفتر اجرائی وجود ندارد. ساکنان نیز در صورت ضرورت در تماس با عوامل اجرائی می­توانند با تماس از طریق تلفن داخلی ارتباط مستقیم برقرار کنند. همچنین ارتباط بین ساکنان نیز بدون پرداخت هزینۀ تلفن خواهد بود.

با توجه به تعداد آپارتمان­های داخل هر بلوک، تعداد خطوط مورد نیاز در بیشترین حالت از هفتصد شماره بیشتر نخواهد بود. بنابراین راه­اندازی یک مرکز هفتصد شماره برای هر بلوک در زمان معینی هزینه محقق شده را بر می­گرداند. با اتصال یک خط هشت شماره از خارج از بلوک به این خط و با اتخاذ تدابیر مناسب این امکان به وجود می­آید که از خطوط داخلی به عنوان یک خط یک طرفه از خارج به داخل و درکنار خطوط تلفنی که هر آپارتمان دارد، خطی دیگر نیز برقرار شود تا در موقع ضرورت استفاده شود.»

این مقاله من در صدای ملتُ ۲۰ مرداد ۱۳۸۶ و ماهنامه شهر ما مهر ماه ۱۳۸۶ چاپ شد: «شهرک اکباتان در گذشته­ای نه چندان دور شهرکی محصور بین دیوار بود. این شهرک یک ورودی/خروجی بیشتر نداشت. بدین ترتیب نظارت بر تردد به این شهرک کاری آسان می­نمود. شهرک اکباتان شهرکی بود که به صورت بالقوه ظرفیت لازم برای مدیریتی واحد را دارا بود. این تصویر نه چندان دور نخست با برداشته شدن دیوار ما بین شهرک اکباتان با کوی بیمه درهم ریخت. سپس شهرک آپادانا از طریق معبر پیادۀ خود به این دو مجموعه متصل شد. گذرگاه شمالی شهرک نیز تردد به شهرک را آسان کرد و اتوبان ستاری اینک نه تنها به شاه­راه اتصال اکباتان به شمال و شمال غرب شهر را فراهم می­کند بلکه به مسیر ترانزیت تردد به فرودگاه مهرآباد درآمده است. افتتاح شورای حل اختلاف اکباتان نیز به جمیع عوامل فوق اضافه شده است و بر تردد ارباب رجوع به شهرک اکباتان افزوده است و اینک مترو در راه است. افتتاح ایستگاه اکباتان در خط پنج نه تأثیر چندانی بر تردد سایرین بر شهرک دارد و نه تأثیر چندانی بر تردد ساکنان شهرک دارد. مشکل زمانی آغاز خواهد شد که مجتمع فرهنگی اکباتان به ایستگاه مترو و امکانات پیش­بینی شده افتتاح گردد. به طور یقین این مجتمع به عنوان جاذبۀ محلی تلقی می­شود و افراد بسیاری را از خارج شهرک اکباتان به این مجموعه جلب می­کند.

برای تأمین امنیت این مجموعه باید تدابیر خاصی اندیشید. مرور زمان تغییرات زیادی را در منطقه فراهم آورده است. مدیریت واحد متمرکز بر شهرک وجود ندارد. مرزهای شهرک با نواحی اطراف فقط روی کاغذ وجود دارند و بس. تأمین امنیت در برابر سرقت و زورگیری خواستۀ ساکنان شهرک اکباتان است. سرقت از بانک ملی ایران شعبۀ شهرک اکباتان در روز کاری خود بیانگر نیاز اساسی شهرک به تأمین امنیت و حضور مأمورین انتظامی مجرب است. نظر به شرایط خاص منطقه­ای بعضی از ساکنان اکباتان اظهار می­دارند، عاملان اینگونه اتفاقات به محیط آشنائی کامل دارند. همچنین بعضی از ساکنین اظهار می­دارند از نواحی اطراف افراد ناباب به شهرک تردد دارند. بعضاً اخباری در مورد زورگیری به خصوص از کودکان به گوش می­رسد.

نیروی انتظامی به عنوان متولی و حافظ نظم نیاز به برنامه­ریزی در این منطقه دارد. هنوز فرصت زیادی برای ایجاد تغییرات وجود دارد. در تدوین مجدد برنامۀ امنیتی شهرک اکباتان نکات ظریف بسیاری باید در نظر گرفته شود. وجود اتوبان شهید ستاری به عنوان اتوبان ترانزیت میان شهرک اکباتان، افتتاح ایستگاه­های متروی شهرک اکباتان در آینده همانند افتتاح مجتمع فرهنگی شهرک اکباتان، انجام طرح­های عمرانی در منطقه و به کارگیری نیروی کار موقت توسط پیمانکاران، جوانان غیر بومی که از نواحی اطراف به خصوص نواحی غرب و جنوب غرب تهران به داخل اکباتان تردد می­کنند، مغازه­دارانی که به صورت موقت مغازه­ای را اجاره می­کنند و سپس به هر دلیلی از محیط خارج می­شوند از جملۀ این نکات هستند. دست­فروشان و کودکان فال­فروش را نیز باید به این مجموعۀ عوامل اضافه کنیم. شاید نیمی از دست­فروشان افرادی هستند که فقط برای دوره­ای کوتاه در شهرک پدیدار می­شوند و سپس گم می­شوند. کودکان فال­فروش نیز قطعاً با پای خود به شهرک نمی­آیند. خواست ساکنان اکباتان نظارت نیروی انتظامی بر شرایط موجود و برنامه­ریزی برای آینده­ای است که چندان دور به نظر می­رسد. «فرصت­ها همانند باران بهاری گذرا هستند.» تا چشم بر هم بگذاریم فردا فرا خواهد رسید. برای این که فردا به برنامه افزایش ایمنی اکباتان عمل کنیم، امروز باید برای ایمنی برنامه­ریزی کنیم.»

روزی مرد کوری روی پله‌های ساختمانی نشسته و کلاه و تابلویی را در کنارپایش قرار داده بود روی تابلو خوانده می­شد:  «من کور هستم لطفا کمک کنید.»

روزنامه­نگارخلاقی از کنار او می­گذشت نگاهی به او   انداخت فقط چند سکه در داخل کلاه بود.او چند سکه داخل کلاه انداخت و بدون اینکه از مرد کور اجازه بگیرد تابلوی او را برداشت آن را برگرداند و اعلان دیگری روی آن نوشت و تابلو را کنار پای او گذاشت و  آنجا را ترک کرد. عصر آن روز روزنامه­نگار به ان محل برگشت و متوجه شد که کلاه مرد کور پر از سکه و اسکناس شده است مرد کور از صدای قدمهای او خبرنگار را شناخت و خواست اگر او همان کسی است که ان تابلو را نوشته بگوید،که بر روی ان چه نوشته است؟ روزنامه­نگار جواب داد: «چیز خاص و مهمی نبود،من فقط نوشته شما را به شکل دیگری نوشتم و لبخندی زد و به راه خود ادامه داد. مرد کور هیچوقت ندانست که او چه نوشته است ولی روی تابلوی او خوانده می­شد: «امروز بهار است، ولی من نمیتوانم آنرا ببینم!!!!!»

وقتی کارتان را نمی­توانید پیش ببرید استراتژی خود را تغییر بدهید خواهید دید بهترین­ها ممکن خواهد شد باور داشته باشید هر تغییر بهترین چیز برای زندگی است. حتی برای کوچکترین اعمالتان از دل، فکر، هوش و روحتان مایه بگذارید این رمز موفقیت است .... لبخند بزنید.

خبر کوتاه بود. کشور دوست و برادر، «جمهوری بولیواری ونزوئلا» تحت فشار آمریکا هواپیمای اجاری خود را از ایران پس گرفت. همین دیروز بود هوگو رافائل چاوز به ایران آمد و عکس او زیر تیتر یک روزنامه­ها زده شد. خبر پر از تناقض، تضاد و کشکمکش است. هوگو رافائل چاوز، این ژنرال ارتش ونزوئلا که شبکۀ تلویزیون خصوصی کشورش را دولتی اعلام کرده است کشور خود را جمهوری بولیواری _انقلابی اشراف­زاده _ می­نامد، برای بازدید رسمی به ایران می­آید و هنوز مرکب اخبار خشک نشده مال­الاجاره را با فشار «آمریکا» از «ایران» پس می­گیرد. در این بین من متحیرم مشت­های گره کردۀ او را در روزنامه باور کنم یا خبر سرویس پیامک همشهری را، آن هم در این زمان کوتاه پس از مسافرت. بی­انصاف حتی برای خشک شدن عرق و صرف چای هم صبر نکرد و قرارداد را فسخ کرد.

اطلاعات اخذ شده برای اخذ تصمیم باید دارای خصوصیات زیر باشد:

1_ اطلاعات اخذ شده صحیح و درست باشد؛

2_ اطلاعات اخذ شده کافی باشد و به طور ناقص نباشد؛

3_ اطلاعات اخذ شده مربوط به مسأله باشد و بی­ربط نباشد؛

4_ اطلاعات اخذ شده از کسی اخذ شود که مغرض نباشد؛

5_ اطلاعات اخذ شده بر اساس محبت زیاد نباشد؛

6_ اطلاعات اخذ شده بر اساس منافع اطلاع دهنده نباشد؛

7_ اطلاعات اخذ شده از روی دشمنی ارائه نشده باشد؛

8_ اطلاعات اخذ شده باید از فردی مطلع و آگاه که صلاحیت وی مورد تأئید است اخذ شده باشد؛